Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений

Вопрос: Ситуационное управление 4. Главные принципы и способы решения ТРИЗ.

Главные принципы ТРИЗ - Теория Решения Изобретательских Задач

Длительное время единственным инвентарем решения творческих задач - задач, не имеющих действенных устройств решения, - был "способ проб и ошибок". Сначала века резко возросла потребность в постоянном решении таких творческих задач, что привело к возникновению бессчетных модификаций "способа Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений проб и ошибок".

Более известные из их - разные варианты таких способов, как "мозговой штурм", "синектика", "морфологический анализ", "способ контрольных вопросов", "способ каталога". Сущность всех этих способов - увеличение интенсивности генерации мыслях и перебора вариантов. Но существует и противоречие - можно сберечь время на генерацию мыслях, но затратить его еще более Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений на анализ приобретенных вариантов и выбор лучшего. Как демонстрируют прошедшие годы и проведенные в различных странах исследования количество приобретенных этими способами мыслях никак не связанно с качеством решения трудности.

Еще в 40-х годах Г.С. Альтшуллер поставил задачку по другому: "Как без бессчетного перебора вариантов решения задачи выходить сходу Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений на сильные решения?".

Совладать с этой задачей позволяют три принципа, лежащие в базе ТРИЗ.
1. Принцип объективности законов развития систем - строение, функционирование и смена поколений систем подчиняются беспристрастным законам.

Отсюда: сильные решения - это решения, надлежащие беспристрастным законам, закономерностям, явлениям, эффектам.

2. Принцип противоречия- под воздействием наружных и внутренних причин появляются, обостряются и Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений разрешаются противоречия. Неувязка трудна поэтому, что существует система противоречий - укрытых либо очевидных. Системы эволюционируют, преодолевая противоречия на базе беспристрастных законов, закономерностей, явлений и эффектов.

Отсюда: сильные решения - это решения, преодолевающие противоречия.

3. Принцип конкретности- каждый класс систем, как и отдельные представители снутри этого класса, имеет особенности, облегчающие либо затрудняющие изменение Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений определенной системы. Эти особенности определяются ресурсами: внутренними - теми, на которых строится система, и наружными - той средой и ситуацией, в каких находится система.

Отсюда: сильные решения - это решения, учитывающие особенности определенных проблемных ситуаций.

Методология решения заморочек строится на базе изучаемых ТРИЗ общих законов эволюции, общих принципов разрешения противоречий и устройств Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений приложения этих общих положений к решению определенных заморочек.

Современная Теория Решения Изобретательских Задач включает:

· Механизмы планомерного преобразования размытой, проблемной ситуации в точный образ грядущего решения.

· Механизмы угнетения психической инерции, препятствующей поиску решений.

· Широкий информационный фонд - концентрированный опыт решения заморочек.

Способы и приемы ТРИЗ:

- синектика

Термин «синектика» обозначает совмещение в процессе поиска Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений решения задачи разнородных, иногда даже несопоставимых частей. Многие ассоциируют его с способом мозгового штурма, но меж ними есть принципные отличия. Во-1-х, в синектике приветствуется критика, а во-2-х, интенсивно употребляются различного рода сопоставления и аналогии. В процессе решения намеченной цели роль воспринимает группа людей (синектиков), а обсуждение состоит Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений из четырёх главных шагов:

Прямые аналогии. Они часто находятся в разных системах (даже в био), которые решают схожие с намеченной цели. Например, есть мировоззрение, что во время собственного наблюдения за тем, как червь-древоточец пробуравливает трубчатый канал в древесной породе французский инженер Марк ИзимбарБрюнель пришёл к открытию кессонного способа Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений в строительстве подводных сооружений.

Личные (личные) аналогии. В качестве примера можно использовать изобретателя, который представляет для себя, как его собственное тело работало бы, если б он мог, используя его, достигнуть поставленного результата. Что бы он ощущал, если б его руки, к примеру, были крыльями либо лопастями вертолёта? Либо Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений как повело бы себя его тело, если б он был подъёмным краном?

Символические аналогии.Тут могут употребляться сопоставления, аллегории, метафоры, где характеристики чего-то 1-го отождествляются со качествами другого. Например, место вариантов, острая неувязка, железное решение и т.п.

Фантастические аналогии. На этом шаге необходимо представлять вещи такими, какими они Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений быть не могут по определению. К примеру, хоть какой момент вашей жизни сопровождается только вам слышной музыкой, которую вы сами сможете выбирать. Либо всегда, когда вы едете на машине, на вашем пути автоматом исчезают все препятствия и т.п.

- Способ системного анализа

-Отсроченная отгадка

- Способ аналогии

- «примеривание на себя Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений»

- прием «выход за пределы»

- способ фокальных объектов

состоит в том, что к определенному явлению либо предмету пробуют подставить характеристики и свойства того, что ему совсем не подходит (на 1-ый взор).

- морфологический анализ

нужен для того, чтоб проверить все варианты решения намеченной цели, которые были бы упущены в процессе обыденного перечисления.

- мозговой штурм

Способ мозгового Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений штурма (мозговой штурм, мозговая атака, англ. brainstorming) — оперативный способ решения препядствия на базе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать максимально большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Потом из общего числа высказанных мыслях отбирают более удачные, которые могут быть применены на практике.Является Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений способом экспертной оценки. В развитом виде подразумевает синхронизацию действий участников в согласовании с опознаваемой ими схемой (образом) оцениваемого процесса (processpatternrecognition).

Вопрос: 5. Общие оптимальные подходы в дилеммах выбора. Модели принятия решений

Решение заморочек, как и управление – процесс, ибо идет речь о бесконечной последовательности взаимосвязанных шагов. Для решения трудности требуется не единичное решение Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений, а совокупа выборов. Фактическое число шагов решения находится в зависимости от самой трудности.

Принятие решений является важной сферой работы управляющих и представляет собой выбор определенного направления деятельности из нескольких вероятных. Почти всегда более действенным подходом к планированию является оптимальный подход. Он базируется не на интуиции и озарении, а на рассуждении Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений и логике, основывающихся на фактах наблюдения. В этом смысле оптимальный подход похож на способы решения научных заморочек.

Процесс оптимального принятия решений структурирован и состоит из последующих шагов:

1. Понимание трудности и ее идентификация

2. Разработка альтернатив решения

3. Разработка критериев оценки альтернатив

4. Переопределение критериев (если это нужно)

5. Оценка альтернатив

6. Выбор наилучшей кандидатуры

7. Выполнение решения и проверка результатов

Этапы Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений принятия решений Содержание шагов (что нужно делать?)
1. Определение задачи 1. Найти тип решаемой трудности (неувязка функционирования либо развития организации). 2. Найти симптомы препядствия. 3. Собрать информацию о факторах, влияющих на эффективность организации. 4. Установить предпосылки появления препядствия. 5. Выявить управляемые причины, которые могут воздействовать на решение задачи
2. Постановка цели принятия решения Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений 1. Сконструировать цель управления, достижение которой решает делему. 2. Поделить цель управления на подцели и выстроить «дерево целей». 3. Сконструировать цели принятия решений. 4. Найти аспекты выбора альтернатив
3. Анализ причин, влияющих на принятие решения 1. Найти список всех причин (переменных), влияющих на принятие решения. 2. Собрать информацию о значениях этих причин и выявить посреди их Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений неопределенные причины. 3. Установить природу, источники появления и спектры вероятных значений неопределенных причин. 4. Создать модели воздействия неопределенных причин на компанию
4. Разработка альтернатив 1. Сформировать начальное огромное количество альтернатив (мыслях, гипотез, догадок), направленных на решение задачи. 2. Найти огромное количество допустимых решений. 3. Уменьшить число допустимых решений методом исключения «заведомо непригодных» альтернатив. 4. Найти огромное Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений количество действенных решений (если это может быть)
5. Оценивание альтернатив 1. Найти состав атрибутов (характеристик эффективности либо свойства) для оценивания альтернатив. 2. Найти тип шкалы для измерения каждого показателя. 3. Найти количественные и высококачественные характеристики. 4. Кропотливо обмыслить все вероятные последствия каждой кандидатуры и оценить их при помощи модели процесса реализации решений
6. Выбор кандидатуры 1. Найти тип Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений задачки принятия решения. 2. Выполнить постановку задачки и создать способы ее решения. 3. Сопоставить все кандидатуры меж собой с учетом значений всех атрибутов и воздействия неопределенных причин. 4. Найти наилучшее либо удовлетворительное решение
7. Реализация решения 1. Согласовать решение с исполнителями и руководителями других организаций (либо подразделений), заинтересованных в решении трудности. 2. Утвердить принятое Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений решение у вышестоящего управляющего (обладателя задачи). 3. Создать план реализации решения. 4. Сконструировать задачки исполнителям, распределить возможности, ответственность и организовать взаимодействие меж ними. 5. Мотивировать исполнителей на выполнение намеченных целей. 6. Производить текущий контроль процесса реализации решения
8. Контроль результатов 1. Измерить фактические результаты (значения атрибутов) принятого решения. 2. Передать информацию о результатах руководителю, отвечающему за Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений решение трудности (если это нужно). 3. Сопоставить фактические и требуемые результаты меж собой с учетом масштаба допустимых отклонений. 4. Оценить реальную эффективность деятельности организации

МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Способы принятия решений обычно можно отнести к одному из 3-х типов: к традиционной, административной либо политической модели. Выбор модели находится в зависимости от личных предпочтений менеджеров Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений, от того, запрограммированным либо не запрограммированным является принимаемое решение, также от степени риска, недостоверности либо неопределенности.

Традиционная модель основывается на экономических представлениях. Эта модель сформировалась под воздействием литературы по менеджменту. Главный постулат тут заключался в том, что менеджеры должны стремиться отыскать логически обоснованные решения, которые будут служить высшим экономическим Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений интересам их организаций. В базе данной модели лежат последующие представления:

1. Решение принимается для того, чтоб достигнуть известныхи не вызывающих разногласий целей. Задачи точносформулированы и определены.

2. Человек, принимающий решение, стремится собрать полную информацию и обеспечить достоверность. Все кандидатуры и потенциальные результаты их реализации кропотливо рассчитываются.

3. Аспекты оценки альтернатив известны. Из альтернативвыбираются Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений те, которые способны принести наивысшую экономическую отдачу организации.

4. Человек, принимающий решение, — рационален. Он логически определяет ценности и ранжирует достоинства и воспринимает такое решение, которое в наибольшей степени содействует достижению организационных целей.

Традиционная модель основывается на нормативе, который определяет, как принимающий решение должен его принимать. Эта модель не обрисовывает Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений, как в реальности менеджеры принимают решения, так как она только дает управление к тому, как достигнуть безупречных для организации результатов. Ценность традиционной модели в том, что она помогает людям, принимающим решения, быть более оптимальными. Квантитативные (количественные) способы подразумевают применение таких инструментов, как разработка дерева решений, матрицы издержек, анализ безубыточности, линейное Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений программирование, прогнозирование, модели исследования операций. Непременно, что компьютеризированные информационные системы и базы данных увеличивают эффективность традиционного подхода.

Традиционная модель более применима для запрограммированных решений либо решений, принимающихся в критериях достоверности или рисков, когда доступна нужная информация и могут быть оценены способности.

Административная модель обрисовывает, как в Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений реальности менеджеры принимают незапрограммированные решения в сложных ситуациях недостоверности и неопределенности. По-видимому, административную модель можно считать реальной управленческой, так как администрирование значит общее управление, а условия, которые пробует учитывать эта модель, отражают реалии управленческой деятельности. Многие решения не поддаются количественной оценке и являются незапрограммированными.

Административная модель принятия решений основывается Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений на трудах Герберта А. Саймона. Он предложил две концепции, которые и стали инструментарием административной модели, — ограниченную рациональность и удовлетворительность. Ограниченная рациональность значит, что люди имеют ограничения, либо границы, в рамках которых они могут быть оптимальными. Структура организаций становится все более сложной, потому менеджеры ограничены во времени и могут Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений обрабатывать только определенный объем инфы, нужный для принятия решений. Так как у менеджеров недостает времени либо когнитивных (познавательных) возможностей для полной обработки инфы, они должны придерживаться принципа удовлетворительности. Удовлетворительность значит, что люди, принимающие решение, выбирают первую попавшуюся кандидатуру, которая удовлетворяет наименьшим аспектам. Заместо того чтоб рассматривать все кандидатуры в поиске лучшей, которая Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений позволит получить наивысшую экономическую выгоду, менеджеры берут первую попавшуюся, которая поможет разрешить делему, даже если есть основания считать, что есть наилучшие варианты. В данном случае человек, принимающий решение, не сумел бы окупить время и средства, которые он издержал бы на обработку исчерпающей инфы.

Административная модель более реалистична, чем Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений традиционная, и поболее применима для сложных всеохватывающих незапрограммированных решений. В ее базе лежат последующие представления.

Цели, для заслуги которых принимаются решения, часто бывают расплывчатыми, противоречивыми, и по их поводу у менеджеров нет полного согласия. Менеджеры нередко не знают о дилеммах организации либо ее способностях.

Оптимальные процедуры употребляются далековато не всегда Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений, когда же им все-же находится применение, они упрощают делему и не учитывают всей трудности реальных событий.

Поиск менеджерами альтернатив оказывается ограниченным из-за людского несовершенства, недочета инфы и других ресурсов.

Большая часть менеджеров предпочитают удовлетворительные, а не максимизирующие решения. Это разъясняется частично нехваткой инфы, частично неясностью Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений критериев решения, которое позволит достигнуть наибольшего результата.

Административная модель рассматривается как дескриптивная (описательная). Это значит, что она обрисовывает быстрее то, как менеджеры в реальности принимают решения в сложных ситуациях, чем показывает, как им следует принимать решения согласно положениям безупречной теории. Административная модель признает ограниченность способностей человека и среды, которая оказывает Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений влияние на степень рациональности принятия решений.

Другим нюансом административного принятия решений является интуиция. Интуиция значит, что человек мгновенно понижает разрешаемую ситуацию, основываясь на прошедшем опыте, но без осознанного размышления. Интуитивное решение нельзя считать случайным либо иррациональным, так как оно основывается на долголетней практике и богатом опыте, котороепомогают менеджерам стремительно найти Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений делему, не прибегая к скрупулезным вычислениям. В современной, быстро изменяющейся среде интуиция играет все более и поболее важную роль в принятии решений.

Менеджеры повсевременно получают и обрабатывают информацию на подсознательном уровне, и их опыт и познания помогают им принимать решения в критериях недостоверности инеопределенности.

Политическая модель Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений. 3-я модель употребляется для принятия незапрограммированных решений в критериях недочета инфы, недостоверности, разногласий меж менеджерами относительно целей и направления деятельности. Принятие большинства корпоративных решений подразумевает роль многих менеджеров, любой из которых имеет спои цели. Им нужно переговорить вместе, поменяться информацией и достигнуть согласия. Менеджеры нередко образуют коалиции, чтоб принять Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений сложные корпоративные решения. Коалиция — это неформальное объединение менеджеров, стремящихся достигнуть специфичной цели. Создание коалиции — это формирование альянса менеджеров. Другими словами, это ситуация, когда менеджер, поддерживающий некоторую кандидатуру, к примеру, обеспечение развития компании за счет поглощения других компаний, неформально дискутирует со своими сотрудниками, пытаясь уговорить их поддержать его точку зрения. Так как Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений результаты нереально спрогнозировать, менеджеры пробуют получить поддержку, проводя дискуссии, переговоры и заключения соглашения. Без коалиции процесс принятия решения может быть сорван.

Политическая модель приближена к реалиям среды, в какой производят свою деятельность менеджеры. Решения сложны и требуют вовлечения в их принятие многих людей, информация нередко неопределенная, многосмысленная, а разногласия и Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений конфликты по поводу заморочек и альтернатив их решения — обычное явление. Политическая модель основывается на 4 представлениях:

1. Организация состоит из групп, имеющих различные интересы, цели и ценности. Меж менеджерами есть разногласия относительно приоритета заморочек, и они могут не осознавать либо не делить цели и интересы других менеджеров.

2. Информация разнопланова и неполна Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений. Пробы быть оптимальными ограничиваются сложностью заморочек, также личностными и организационными особенностями и критериями.

3. Менеджерам недостает времени, ресурсов и интеллектуальных

возможностей, чтоб найти все свойства задачи и обработать всю относящуюся к делу информацию. Менеджеры дискутируют вместе и обмениваются воззрениями, чтоб получить нужную информацию и понизить степень неопределенности.

4. Менеджеры Вопрос: 5. Общие рациональные подходы в проблемах выбора. Модели принятия решений принимают активное роль в обсуждениях, чтоб найти цели и обсудить кандидатуры. Решения принимаются в итоге обсуждений и переговоров меж участниками коалиции.


vopros-4-pervij-zakon-termodinamiki.html
vopros-4-ponyatie-uzla-el-cepi-i-1-j-zakon-kirhgofa.html
vopros-4-predmet-dogovora-kommercheskoj-koncessii.html